Réfléchir le management au miroir du handicap, l’expression paraîtra énigmatique ; elle recouvre deux sens. Ce livre réfléchit au management de situations de handicap, toutes singulières. Il esquisse aussi une conception plus générale de la pratique du management. Sous cet angle, le management se réfléchit dans le miroir du handicap.

Dix études sont proposées, centrées pour la plupart sur le récit d’un manager opérationnel auquel l’entreprise confie explicitement la responsabilité d’une équipe de travail : Comment s’orienter dans l’action managériale des personnes handicapées ? par Henri Jacques Stiker (préface) ; L’entreprise adaptée, une entreprise ordinaire par Jean-Louis Ribes ; Du singulier au quotidien : écouter, mobiliser, agir par Corinne Segalen ; Le « mesnagement » du handicap par Olivier Ihl ; Santé au travail et management par Nicolas Flamant ; Handicap : la plasticité cérébrale en réponse par Carole Azuar ; Un manager est sans idée ou l’Autre du management par Benoît Heilbrunn ; Le handicap psychique en entreprise. Problèmes et perspectives par Florence Weber ; Du management et de la vulnérabilité par Florence Barruel ; Le manager, ce facilitateur d’ajustement par Mark Hunyadi (postface).

« Il ne s’agit bien sûr pas d’ignorer, encore moins de nier les contraintes en termes d’efficacité et d’efficience qui pèse sur le manager ; mais d’œuvrer à créer des conditions telles que le manager puisse, dans ce cadre contraint, y déployer son esprit d’initiative, s’arracher à ses doutes et à sa solitude, partager ses expériences, négatives et positives – bref, de créer, au niveau de l’entreprise, un Nous qui, plutôt que d’inhiber ses capacités décisionnelles, les enrichissent » – Mark Hunyadi.